Dünyada en uğurlu 10 idare etme qerarı

Amerikada aparılan bir araşdırma neticesinde , Amerika iş dünyasının dünyada en uğurlu 10 idare etme qerarı olaraq aşağıdakıları seçdikleri melum olmuşdur...
Qaynaq: http://www.halklailiskiler.com.tr/
10- İsviçreli saat üreticilerinin, kendi markaları için birbirleriyle rekabeti sürerken, uluslararası düzeyde öteki ülkelerin saat üreticilerine karşı işbirliği yapma kararı vermeleri. ‘İsviçre’ ve ‘saat’in bileşiminden oluşturdukları sözcüğü de, bu amaçla kurdukları ortak şirketin markası olarak belirlediler: ‘Swatch’. Swatch ile birlikte, İsviçre’nin dünya saat piyasasındaki payı yüzde 15’ten yüzde 50’ye yükseldi.

Reklam, sosial mesuliyyet ve ya bir daşla iki quş?...

Son zamanlar artan reqabet mühitinde şirketlerin ve markalarının gece-gündüz üzerinde çalışdıqları bir fealiyyet de yer aldıqları bazarlarda effektli reklam kampaniyalarının heyata keçirilmesidir.

Eyni zamanda son zamanlar getdikçe ehemiyyete reğbet qazanan bir şirket fealiyyeti de şirketin aid olduğu (ve ya iştirak etdiyi) cemiyyetin maraqlarına xitab etmesi -sosial mesuliyyet-daşımasıdır. Şirketin bütün fealiyyetlerinde cemiyyetin marağını nezere alması ve fealiyyetlerinde öz meqsedleriyle beraber, müşterilerinin, emekdaşlarının, pay sahiblerinin, yer aldığı cemiyyetin ve etraf mühitin menafeyini qorumaq CSR (Corporate Sosial Responsibility) konsepsiyası adlandırılır. Meqsed ise geniş çerçivede yer aldığı cemiyyetin ve dar çerçivede ise cemiyyete daxil olan (müşteri, emekdaşlar ve aileleri ve.s.) faktorların heyat (yaşama) keyfiyyetinin ve ya seviyyesinin artmasında iştirak etmekdir. Yuxarıda sadalanan faktorlardan biri ve heç de ehemiyyetsiz olmayan ETRAF MÜHİT-dir.
Aşağıda şekillerde "LİPTON"un açıq hava reklamlarını sosial mesuliyyetin bu yönüyle birleşdirerek nece efektiv hala getirmesidir. Yeni ki qısaca bir daşla iki quş...

Menim çox xoşuma geldi...Bravo! Belke bizim çay istehsalçıları plagiat da olsa bele bir vasiteden istifade edeler.:)

İXRAC MARKALAŞMA TƏLƏB ETDİYİ KİMİ, MARKALAŞMA DA İXRACI TƏLƏB EDİR!

Azərbaycanda yerli istehsalçıların problemlərindən və ya elə lap dərdlərindən biri
daxili bazarda yerli istehsala güvənin olmaması və import mallarının yerli
istehsaldan üstün tutulmasıdır. Bu qənaət o qədər güclüdür ki, istehlakçılarla bərabər istehsalçıların və satışda rol oynayan insanların özlərində də bu fikri formalaşdırmışdır.
Mən şəxsən formalaşan bu rəyi, mühakimələri aradan qaldırmaq yolunda yerli istehsalçıları fəaliyyətsiz və ya fəaliyyətlərində olduqca yetərsiz görürəm.
Bir malın imicinin formalaşması və MARKAlaşması müxtəlif proses və fəaliyyətlər aşamasından ibarətdir. Markalaşmaya gedən yolda KEYFİYYƏT ən önəmli amildir. Bəs keyfiyyət özünü necə sübut etməlidir?

SATIŞLARIN TƏXMİNİ

Satışlarin təxmini, satışların idarə edilməsinin və ümumiyyətlə idarə etmənin ən çətin sahələrindən biridir. Çox idarəetməçilər düşünürlər ki, onlar çox gözəl təxminləmə apara bilirlər. Ancaq təxminlər çoz zaman alt-üst olmaqda və şirkət və idarəçilər üçün ağır nəticələrə gətirib çıxarmaqdadır.